深圳厨房设备的规划工作到现在，是比较古老的有前景的产业。 但是，一些厨具制造商的开展，在竞争激烈的商业环境中，感到抵触。 本来，公司发展的好坏不仅被外部环境所左右，也被本公司的发展战略所左右。 作为公司，明确四种“自杀”形式并及时调整，可以更长期地开展。

                                                                

其一:想赚钱，不想花钱

 

这是商用厨房设备工作的共同病症，有为了赚钱而不择手段的公司。 抢占上游供应商的利益，打压下游经销商，或者承诺不会实现。 有些公司没什么好担心的，所以我知道。 一家公司偷工减料，骗钱，这是很多“质量之门”不回答的首要理由，因为它违反了公司最基本的道德底线。 作为公司，我们必须搞清楚为什么要赚钱。 厨房用品公司不仅要赚钱，还得考虑怎么花钱。 例如员工福利、经销商支持、广告推广、公益活动等环节的支付都在为品牌增值。 但是，厨房用品的作业有几个科学规范的品牌系统？

 

形状2 :看昨天不考虑明天

 

烹饪工具的价格战一直持续着。 虽然价格是用于向市场出售厨具的润滑油，但是有些公司认为这是救命的方法。 价格战在公司的手下工作，今年11月拍摄到了很好的照片，很多店一度打了4折，但是销售额没有增长。 本来在耐用的工作用烹饪器具中，价格不是影响费用的首要因素，60%的人优先考虑质量，20%的人优先考虑设计，15%的人优先考虑售后服务，只有5%的人优先考虑价格 一些厨具设备厂以短期比例开展品牌推广工作，价格战既降低了品牌水平，又损害了公司的利益，而且还很快将商场包租，使公司陷入商场的恶性循环，使品牌无法获得美好的土壤和令人满意的养分

 

三:把火关掉，不把火烧掉

 

深圳厨房设备作业的很多公司水平低、形式小、水平浅，有些公司根本无法传达，不知道要推行战略是什么。 很多公司只是拉车，一心工作，不知道低头找资本，做计划，做准备。 公司没有系统计划，只是一时兴起。 一家公司制定了今年卖多少钱的计划。 预计到达多久？ 什么时候发售？ 作业的标准是什么？ 本来，这种乍一看似乎没错的战略，经常忽视科学根据和实行的详细情况，只进行讨论。 环境、机会、人才、战略等要素是最优先的，无论多么好的商品，如果错过了销售的机会、弄错了销售的方针、错误了销售的方法，战略也不会完成。 烹饪设备公司应该具有防火知识，关于商场的形势，在工作动向、人力等方面，按照系统计划实施、执行是公司运营的基本内容。

 

4 :爱形状的一方，别人的爱

 

很多厨具公司不成功的原因是不知道自己公司的疑问在哪里。 总是觉得自己很优秀，不知道危机，对品牌规划了解不到一半，控制着销售渠道，盲目引进工作管理，自己不能为工作管理提供生计土壤，到处设置障碍。 另外，深圳厨房设备作业的作业管理员由于缺乏专业性和职业精神，公司很难找到合适的人，即使找到了也不好好使用，所以厨具作业陷入了“人才匮乏”的困境。 公司的成功首先是变奏社会工作以他人的兴趣为开端，从公司变为法人工作为代表，从单一大会开始重视合作共生发展到生产、技术和品牌的变奏，从出售到报价战，实现价值的变奏； 从广告促销到品牌处理，深圳厨具品牌走向阳关大道。

 

所有成果请你务必记住”“我所有的根源都是，面对深圳厨房设备工作的品牌，公司理所当然地反省，什么工作的成长是重视的水平和不同的思考，只有立山才能提升公司，持续盈利才是100年的品牌，发明工作才是。